为积极稳妥地推进后勤人事分配制度改革，引入竞争机制，建立合理的用人机制，使人尽其才，激发员工爱岗敬业、奋发向上的精神，充分调动广大后勤职工的积极性，根据学院有关规定，结合后勤实际情况，特制定后勤集团竞岗办法
一、聘任的原则
1、按需设岗，按岗聘任的原则；
2、公开、公平、竞争、择优的原则；
3、德才兼备的原则；
4、双向选择的原则；
5、注重实绩的原则；
二、聘任对象
集团内部在岗职工(包括临时工)，学院正式职工不参加竞岗的可申请离岗退养。
三、上岗的基本条件、任职资格和工作职责
1、基本条件
（1）坚持党的基本路线和思想路线，坚持“三服务、两育人”的宗旨，热爱后勤服务工作，工作责任心强，服务态度好。
（2）遵纪守法，遵守学校及集团的各项规章制度和工作纪律。
（3）具备履行应聘岗位职责所需要的基本政治、业务素质和实际工作能力。
（4）学历或专业技术等级符合应聘岗位提出的要求。
（5）身体健康，能坚持正常工作。
（6）符合公布岗位规定的相应补充条件。
2、任职资格和工作职责见附表1
四、聘任期限
聘期至2007年7月1日。
五、聘任程序
1、宣传动员
（1）集团召开各部门负责人会议，部署职工竞岗工作；
（2）集团发布招聘通告，公布招聘的岗位、上岗条件和资格、要求等。
（3）各部门分别召开动员会，组织职工学习有关文件；
2、竞岗报名
应聘者要在规定时间内，根据应聘的岗位和要求，领取并填写《后勤集团竞岗申请表》。每人可申报两个岗位（可跨部门、中心申报），并注明是否服从岗位调配。
3、资格审查
集团和招聘部门对报名者依据岗位的条件和规定进行资格审查
4、岗位答辩
（1）确定答辩人员
申请竞岗者，经资格审查符合条件的，准予答辩；并由招聘部门提前通知竞岗人员答辩时间、地点等。竞岗人员应按时参加答辩，凡在规定的答辩时间不能到场者应提前说明情况，否则视为自动放弃竞岗。
（2）考核小组由集团和各招聘部门领导组成；
第一考核小组：负责各部门主任以下管理人员和办公室人员考核
组长：黄志勇 组员：刘丽娜、张志辉、张潞浯、郭柏、廖建超
第二考核小组：负责物业服务中心普工的考核
组长：廖建超 组员：物业中心下属部门主管
第三考核小组：负责交通运输中心普工的考核
组长：郭柏 组员：交通运输中心办公室管理人员
（3）答辩人个人发言5-10分钟，考核小组提问时间15分钟；提问内容以岗位职责为主，重点对履行岗位职责能力进行考察；提问方式为即席提问；
（4）考核小组根据答辩情况进行评价，根据考核小组评价产生答辩名次；根据答辩名次，提出拟聘任的初步名单。
5、考察
由集团对拟聘任人选进行考察，提出意见
6、公布聘任结果
7、聘任，由后勤集团聘任。
七、聘任后待遇
人员聘任后按照后勤集团分配制度享受相关岗位待遇。
八、解聘
1、在聘期内有下列情形之一者，集团可予以解聘。
（1）违反或不履行岗位职责的；
（2）严重违反院、集团有关规章制度和规定者，经教育仍无悔改的；
（3）违法乱纪触犯刑律的；
（4）工作不负责任，玩忽职守，给所在单位、集团和学校造成严重损失的；
（5）经考核为不合格的；
（6）身体不能坚持正常工作的；
（7）其它原因，集团认为应予解聘的；
2、在聘任期内，受聘人员有下列情形之一的，用人单位不得随意解聘；
（1）、因公负伤致残的；
（2）、在孕期、产期和哺乳期（婴儿一周岁内）的女职工；
（3）、《劳动法》规定的不得解聘的其他情况；
九、拒聘
凡不参加竞岗或不接受集团工作调整的，属拒聘人员。
拒聘人员如属学院正式职工又不愿离岗退养的，应在聘任结束后一周内办理完工作移交，到集团办理有关手续，转入学院人事处。
拒聘人员如属外聘职工的，将按相关劳动法规办理离职。
十、有关规定
1、本次竞岗工作要坚持公开、公平、公正的原则，自觉接受职工监督，不得有弄虚作假、以权谋私行为。
2、实行回避制度，考核小组成员与竞岗人员有亲属关系的，应予回避；
3、在竞岗期间因闹情绪、发泄不满，违反工作纪律，消极怠工，影响后勤正常工作秩序，给工作造成损失者，取消责任人竞岗资格。
十一、其他
本办法由后勤集团负责解释。